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¡Abrimos el Campus Virtual!

La semana que viene, el día 21 de Junio empezamos una nueva convocatoria del MBA Executive Online de IEBS Business School.

Como en cada convocatoria, una semana antes abrimos el campus virtual para que podáis empezar a conoceros, a presentaros, y a ver como funciona. Pues bien, este jueves 14 de Junio, todos los alumnos que ya estáis inscritos tendréis acceso al mismo y podréis empezar a preparar el inicio del MBA.

A los que nos estáis enviando las solicitudes de admisión, por nuestra parte vamos a agilizar lo máximo el proceso, para que tengáis las claves de acceso el fin de semana.

Para el resto, aún estáis a tiempo de enviarnos las solicitudes de admisión. Recordad que aún hay becas disponibles de hasta un 50%.

¡Ánimo y enhorabuena a todos los alumnos de esta convocatoria!

MBA, objetivo: poder trabajar en puestos de dirección elevados en empresas.

Cada día escuchamos hablar del MBA bajo la premisa de que en la actualidad son uno de los instrumentos más importantes para la formación y el mercado laboral. Pero, ¿qué es exactamente un MBA?

El MBA tiene como objetivo inmediato facilitar un conocimiento muy sólido sobre el ámbito de la gestión empresarial, con el fin de poder trabajar en puestos de dirección elevados en empresas.

En un MBA se adquieren conocimientos de las distintas áreas de una empresa. También se aprende habilidades de liderazgo, trabajo en equipo y resolución de conflictos. Los alumnos de MBA suelen ser titulados universitarios, aunque también pueden cursarlos otros profesionales altamente cualificados con experiencia en gestión y que quieren o necesitan tener puestos más altos en empresas, o incluso personas que ya tiene sus propias empresas.

El MBA tiene como finalidad habituar al candidato al mundo empresarial y a los diferentes roles que podrían desempeñar en la empresa. Pero al final lo que se pretende es desarrollar habilidades de dirección.
Hay diferentes tipos de metodología: MBA Online, Full-Time MBA, Part-Time MBA, Executive MBA, Specialist MBA, E-MBA, Internacional MBA. Existe además una modalidad para gente con mayor experiencia empresarial llamado MBA Executive Senior, como el que hacemos en y que se compagina con la carga laboral.

Podríamos hablar de varias dedicaciones posibles para estudiar un MBA: Parcial (el master se realiza unos pocos días a la semana; el resto del día se trabaja); Completo (dedicación exclusiva no compatible con horario laboral), fines de semana (normalmente los viernes por la tarde y los sábados todo el día) y Online, compatible totalmente con el trabajo.

Aunque en un primer momento los MBA estaban orientados al mundo de las finanzas y bancario (ese fue su origen), en la actualidad existen otras muchas áreas en las cuales se puede cursar esta especialización, entre las que caben destacar por el auge que han tomado en los últimos tiempos el marketing, la logística y los recursos humanos.

Por último, hay que señalar que las pruebas y requisitos de admisión son variados y dependen de cada institución.

Abrimos un segundo grupo para el MBA Executive de la convocatoria de Junio

Ayer recibimos las últimas solicitudes para acceder a los MBA Executive de IIEBS Business School, que tiene su inicio el inicio el día 21 de Junio, y debido al éxito en la recepción de solicitudes y a que hay muy buenos perfiles que se quedan fuera de la convocatoria, desde el departamento de admisiones hemos decidido abrir un segundo grupo.

Resolución de las últimas candidaturas al MBA Executive Online

Durante la semana que viene tendremos la resolución de las últimas candidaturas que se han presentado para acceder al MBA Executive Online de IEBS Business School.

Para los que ya habéis presentado la candidatura, se os comunicara vía e-mail y vía teléfono el resultado de la resolución de la misma al final de la semana.

Para los que aún no habéis presentado la candidatura debéis saber que aún estáis a tiempo, y que tenéis hasta el lunes para enviar toda la documentación.

En esta convocatoria de Junio, se está formando un grupo muy profesional con perfiles heterogeneos, del que estamos seguros que se creara un grupo de trabajo muy productivo.

Os dejo el acceso a la solicitud de admisión para los que estáis pendientes de enviar la documentación.

¡Animo a todos los que vais a empezar en este grupo!

La habilidad de la comunicación como herramienta en el ejercicio del liderazgo dentro de una organización inteligente

Una organización inteligente es aquella que tiene la capacidad de aprender de sus vivencias e interrelaciones que diariamente enfrenta con su entorno, conoce cómo responder y enfrentar las situaciones, gracias a que dentro de ella, se cuenta con líderes y colaboradores que conciben trabajar en equipo y saben aprovechar tanto sus talentos como sus competencias.

Centrando la atención en esos líderes, deseo aportar una reflexión que permita reafirmar la habilidad gerencial de la comunicación hacia el fortalecimiento de las actividades dentro de una organización que se considere inteligente.

Una de las capacidades del liderazgo es tener la habilidad de obtener mejores resultados guiando a los miembros de un equipo a través del esfuerzo compartido, el constante aprendizaje en sus actividades de trabajo y la relación que sostienen en su interacción con su medio.

Una herramienta básica para ejercer las actividades gerenciales del liderazgo es la comunicación, considerándola como un medio para que en todos los sentidos y niveles organizacionales se practique de manera objetiva y se obtenga información que facilite la toma de decisiones inteligentemente.

De esta manera, la intención de este artículo es resaltar la importancia de una buena comunicación interpersonal entre quienes pertenecen a una organización inteligente y quienes, ejerciendo algún tipo de poder, los dirigen.

Dentro de una organización, el poder y la comunicación van de la mano, ¿por qué?, porque el líder es quien ejerce el papel fundamental para desarrollar las actividades con un alto nivel de resultados.

Una de las claves en el papel de líder es saber comprender, conocer y actuar sobre hechos reales para que su poder de decisión sea asertivo, por lo que se recomienda ser:

1. Cauteloso en todos los acontecimientos de su entorno.
2. Analítico y que sepa manejar el cúmulo de información que tanto directa como indirectamente recibe en el papel de su actividad.

Una organización inteligente, es el lugar donde el líder (o quien tenga el poder oficial de la empresa) debe actuar diligentemente, antes de hacer cualquier actividad o hacer algún tipo de decisión que pudiera tomar un rumbo inesperado (como conflictos o mal ambiente laboral); debe recurrir a ese torrente de datos que fluyen en toda su área o en toda su empresa; esa corriente de datos le pueden generar información correcta, la cual debe de:

- Analizar detenidamente el mensaje.
- Validar el porcentaje de objetividad que contiene.
- Ayudar a enriquecer sus experiencias y sus conocimientos que ha generado en la práctica de su actividad.
- Decidir su accionar.

Ese torrente de datos y de información, tendrá una mayor calidad cuando verdaderamente practique las relaciones interpersonales, mismas que generan un intercambio significativo de ideas, pensamientos, sentimientos entre el emisor y el receptor, es decir entre el líder y sus subordinados. Es ahí cuando realmente puede ejercer su poder, empatizando con sus colaboradores, en “ganarse su confianza”, en motivarlos a comunicarse, en establecer diálogos significativos que demuestren la existencia de un verdadero equipo de trabajo, en donde el “miedo a…” se pueda disminuir, y que con ello los subordinados, colaterales y jefes puedan construir una verdadera lealtad, una verdadera identificación en el accionar de la organización.

La tarea del líder en estos asuntos consiste en eliminar la filtración de una verdadera información y reducir los gastos que pudieran implicar la ejecución de una mala decisión causante de una información subjetivamente mal percibida.

Creo que lo anterior, pudiera parecer ilógico, si hacemos referencia a que todos y cada uno de nosotros tenemos una diferente percepción y actitud ante los acontecimientos que nos rodean; pero, generar inteligentemente las maneras de asumir los hechos y optar justa y objetivamente por la mejor decisión, tendrá como consecuencia que los resultados sean aceptados no solo por el líder sino por todos los que están involucrados en la situación.

La comunicación tanto verbal como no verbal es fundamental en el desarrollo de quien ejerce su poder dentro de una organización, ya que ambas modalidades de comunicación, se podrán complementar y se podrán apoyar para emitir juicios más objetivos con reflexiones inteligentes en cuanto al proceder de una acción. De esa manera, la búsqueda de verdadera información tendrá un mayor porcentaje de validez, se podrá interpretar correctamente y se tendrá la capacidad de tomar decisiones efectivas, que logren alcanzar los propósitos de una armonía en todos los ámbitos de la organización.

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Publicado en degerencia.com

 

Últimas 3 plazas en el MBA Executive Online de IEBS

Estamos a punto de cerrar la convocatoria de Masters On-Line que dará comienzo el 21 de Junio, y todavía quedan algunas plazas becadas disponibles. Así que si por fin te has decidido por hacerun MBA Executive Online no esperes más y contacta conmigo, pues queda poco tiempo para realizar el proceso de admisión.

Si estás interesad@, ahora más que nunca, tienes la oportunidad de optar a una de las becas que ofrecemos, ya que quedan pocas plazas y aún hay subvenciones disponibles.

Tres cosas que hacer antes de matricularse en un MBA

Os dejo un articulo interesante del blog de Juan Luis Manfredi (@juanmanfredi).

Se acerca la primavera, que suele ser un periodo fuerte de matrículas en las principales escuelas de negocio. Está claro: matricularse un MBA es una decisión importante y requiere su tiempo: organizar los papeles, encontrar la financiación y elegir bien. Esta última es la pregunta que a menudo me plantean: ¿Cómo elijo bien un MBA? Pues no hay una respuesta correcta, pero sí hay algunos factores que los candidatos deben tomar en consideración.

Los rankings. Hay muchos listados de escuelas de negocios. The Economist, The Financial Times y otros tantos medios especializados. Sí recomiendo leerlos, pero no debemos basar nuestra decisión únicamente en estas clasificaciones porque éstas responden a determinados criterios (salarios antes y después del MBA, porcentaje de doctores en claustro, experiencia previa, diversidad en el aula y otros similares), que no son necesariamente los criterios que convienen a cada candidato. Sí a los rankings como fuente para conocer la reputación de una escuela, pero no como criterio exclusivo.

El tiempo. ¿Cuánto tiempo requiere un MBA? Si uno quiere aprender, mucho. No basta con participar en las sesiones o realizar los ejercicios con éxito. Hay que aprovechar la escuela al máximo y participar en las actividades extraordinarias, los clubes, los encuentros con profesionales y relacionarse con el entorno. Es la oportunidad de poner en práctica la red de contactos. Sí, hay que estudiar (y mucho), pero sobre todo hay que conocer, probar y formarse un criterio.

El objetivo. ¿Qué queremos conseguir al matricularnos? Esto es muy importante porque cada uno de nosotros tiene un interés particular (emprendimiento, mejorar en la empresa, salir de una industria hacia otra o mejorar profesionalmente). Hoy día, solo en España, hay más de 25 tipos de MBA y tenemos que saber cuáles son las particularidades de cada uno de ellos. Puede ser a tiempo completo o parcial; para cuadros medios (3-5 años de experiencia), recién titulados o cuadros directivos; especializados o generalistas; presenciales o virtuales; y un largo etcétera de características específicas. Entonces replanteo la pregunta: ¿qué objetivo persigo?

Además de estos tres elementos fundamentales, yo recomiendo tomar en consideración otros:

Conocer la escuela. Hoy día es cómodo y accesible acceder a sesiones de presentación virtual y presencial de cada escuela de referencia. Además, podemos encontrar antiguos alumnos en nuestro entorno y preguntarles cómo le ha ido. Su visión es única porque aporta la experiencia de haber realizado un programa y cierta perspectiva. Se me ocurren otras dos fuentes alternativas, como son los grupos de Linkedin, que cada día son más importantes en los procesos de selección y matriculación, y la lectura de los blogs de alumnos.

La sección de Business Week es un clásico, con seis alumnos nuevos cada año.

Estudiar los programas de financiación y becas. Todas las escuelas cuentan con programas propios, por lo que es recomendable buscar cuál se ajusta a nuestras necesidades. Las becas del programa LiderA “permite a las mujeres de la Comunidad de Madrid realizar cursos de postgrado en las más prestigiosas escuelas de negocios.

La internacionalización. Para mí, es el único requisito obligatorio. No recomiendo un MBA orientado solo en el mercado español, porque la realidad nos señala otro camino. La internacionalización incluye el índice de profesores extranjeros, la procedencia de los alumnos, el idioma, los programas de intercambio, los módulos específicos sobre países o culturas, así como la red antiguos alumnos. Esta condición es la única que aconsejo con total claridad: si no hay un completo programa de internacionalización, el MBA se queda muy corto.

 

 

Tema: Gestión eficaz de proyectos

¿Cómo enfrentarse a la dirección de un proyecto? ¿Cuáles son los factores clave para el éxito de un proyecto? ¿Cuál es la función del director de un proyecto? ¿Cuáles son las variables críticas que debe tener bajo control? ¿Qué papel juega el resto de la organización? ¿Y el cliente? ¿Qué hacer ante las incertidumbres? Cada vez que un proyecto se desvía de su objetivo hay un director de proyecto que aprende de la importancia de algún factor que no había tenido en cuenta. Este curso pretende ayudar a conseguir ese aprendizaje englobando las conclusiones de personas que han dirigido proyectos durante años, y explicando con casos prácticos las técnicas de planificación y control más utilizadas en la actualidad.

 

Características del proyecto

Lanzamiento de un proyecto

La definición del proyecto

Como manejar los recursos y qué papel juega el cliente

La planificación del proyecto

El control del proyecto