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Claves del éxito para emprender

Para aquellos que tengáis el gusanillo del emprendimiento haciéndoos cosquillas en el estómago, os resumo las que creemos que son las claves del éxito (por ideas4all):

-    Reunir un gran equipo. Y esto incluye tener un líder convencido, entusiasta y con mucho empuje, un equipo con experiencia, talento y muchas ganas, y un consejo asesor que pueda ayudar con una perspectiva más apartada del día a día. Si además se puede contar con inversores que compartan tu visión y estén alineados con tu estrategia, miel sobre hojuelas.
-    Tener una buena idea. Puede ser una idea totalmente innovadora, como era nuestro caso, o una manera de hacer mejor las cosas, lo que fue el punto de partida de  Google. Por ejemplo, el que piense que hoy ya está todo dicho en cuanto a redes sociales, es que no se ha enterado aún del crecimiento meteórico de Pinterest, un pinboard donde compartir fotos y videos que cuenta con 27M $ de inversión, y ya redirige más tráfico que Google+, LinkedIn y YouTube juntos.
-    Adaptarse. Diría yo que “Foco, cintura y un poco de locura”. Foco porque hay que saber a dónde se quiere ir, tener la idea clara y transmitirlo a todo el equipo. Pero igualmente hay que saber adaptarse a las circunstancias y corregir el rumbo cuando las cosas no van como esperábamos. Cuando lanzamos ideas4all, nuestro modelo de negocio se basaba en los patrocinios en la web en abierto. Pensábamos esperar un año para comenzar a ofrecer servicios personalizados a empresas e instituciones. La crisis cambió el panorama y decidimos lanzarnos antes a ofrecer sistemas revolucionarios para innovar a grandes empresas. Este cambio en el modelo de negocio nos garantizó comenzar a tener ingresos, que a su vez facilitó posteriores rondas de financiación.
-    Seleccionar la financiación. Cada proyecto tiene distintas necesidades, y no todas las formas de financiarse resultan óptimas. No todos los proyectos necesitan un VC desde el principio. En cualquiera de los casos, en nuestra experiencia, la financiación privada es difícil pero no imposible de conseguir. Al principio, siempre está la posibilidad de los FFF (friends familly & Fools), y los Angel Investors, que para nosotros han sido clave. Y en un segundo momento, como dice Keneth Morse, Catedrático Emprendimiento e Innovación del  MIT, “Cash Flow is more important than your mother”, el cash flow es más importante que tu madre, o lo que es lo mismo, la mejor financiación son los ingresos que vienen de tus clientes.
-    Derrochar pasión. Algo que no hay ningún emprendedor que no repita constantemente. Pero es verdad. Para tener éxito hay que creer en tu idea, y transmitir ese entusiasmo a todos los que te rodean: equipo, clientes, inversores… Además no hay que tener miedo al fracaso. Si las cosas salen mal, y lo digo desde la experiencia, no pasa nada. Se aprende mucho, y se empieza de nuevo. Creo que me hubiera arrepentido mucho más de no haber intentado los proyectos que a lo largo de la vida me han salido mal, que de lidiar con los fracasos. En el Congreso lo repitieron muchos ponentes: en España se estigmatiza el fracaso, y esto solo perjudica nuestras posibilidades de contar cada vez con más emprendedores que generen innovación, empleo y riqueza. Sinceramente creo que el fracaso no es para tanto, es más, es muy necesario, porque de los proyectos que salen mal se aprende muchísimo.

Y la más importante y en la que coinciden emprendedores como Carlos Blanco o Jesús Monleón ¡Estar bien formado! Por cierto este último dirige este excelente master para emprendedores.

E-commerce, un nuevo modelo de negocio 2.0

¿Tienes previsto emprender tu propio negocio? Si barajas varias posibilidades, lo mismo te vendría bien saber que el mercado online puede ofrecerte un sinfín de nuevas posibilidades para tu nueva empresa. Una de las opciones preferidas de los emprendedores en la actualidad es el comercio electrónico, si tenemos en cuenta la proliferación de las tiendas online en Internet. Algo lógico si tenemos en cuenta que casi la mitad de los europeos ya realiza compras online, según datos de Eurostat.

Además, hay que tener en cuenta que el comercio electrónico ofrece una serie de ventajas tanto para la empresa como para los clientes. Cualquier pequeña o mediana empresa que desembarque en Internet podrá vender sus productos a un público más amplio sin limitaciones geográficas y temporales, por lo que llegarán a una cuota mayor. Los clientes, por su parte, disfrutarán de mayores comodidades a la hora de comprar.

Aquellos que se deciden por el e-commerce saben que no se trata de un trabajo fácil, el mercado es muy amplio y hay mucha competencia. Por eso es necesario fijar bien la base de tu comercio electrónico teniendo en cuenta algunas consideraciones antes de lanzarlo. Todas ellas giran en torno al producto, la estrategia a seguir, el tipo de cliente al que nos dirigiremos, la competencia…

No obstante, como en cualquier nuevo negocio, la formación académica supone un valor añadido para gestionar mejor tu empresa. Si estás interesado en los nuevos modelos de negocio 2.0 y vas a comenzar tus estudios, lo mejor será que te decantes por carreras universitarias que giren en torno al ámbito empresarial. Para los profesionales, un master o postgrado especializado en Dirección y Gestión Empresarial te permitirá añadir una formación más práctica a tus conocimientos.

Si tu futuro está en el e-commerce, no te lo pienses más y comienza a dar tus primeros pasos en el comercio electrónico.

 

 

 

 

 

 

Publicado por Christian Pastrana en Iberestudios.com

Aquí un Blog de e-Commerce recomendado.

¡Encontrar trabajo después de los 40 es posible!

Quedarse sin empleo siempre es una situación difícil de llevar. Si además coincide con que la persona tiene más de 40 o 45 años esta situación se agrava. Este colectivo de personas es uno de los que tienen más riesgo de reinserción laboral y por eso debemos prestarle una atención especial.

 

 

 

 

 

 

Si tú también te encuentras en esta situación no te desanimes, si sigues algunos consejos para encontrar trabajo después de los 40, como crearte un perfil en las redes sociales, actualizar tu currículum y no olvidarte de tu red de contactos, seguro que las cosas te van mejor de lo que imaginas.

Otra de las cosas que debes tener en cuenta y de las que sacarás más provecho es de formarte y renovarte profesionalmente. Existen muchos cursos de formación para adultos que te ayudarán a adquirir los conocimientos necesarios para aprender un oficio y estar al día en las últimas tendencias de tu sector.

Si con todo esto no tienes suficiente siempre puedes acudir a alguno de los centros y asociaciones que ofrecen orientación profesional y ayuda a mayores de 40 años para encontrar un trabajo.

Por último puedes informarte de cuáles son los nuevos yacimientos de empleo, es decir, los sectores profesionales que ofrecen más oportunidades y en los que deberías buscar trabajo.

El desempleo puede afectar a todo el mundo por igual pero se tiende a pensar que las empresas prefieren contratar a personas jóvenes. Contratar a una persona mayor de mediana edad también puede tener muchas ventajas: aportan experiencia y madurez, por ejemplo. Además los gobiernos y algunas entidades ofrecen ayudas económicas a las empresas que contratan a mayores de 45. Así que hazte valer y no te rindas. Si sigues nuestros consejos aumentarán tus probabilidades de encontrar un empleo.

Publicado en Iberestudios.com

 

MBA, objetivo: poder trabajar en puestos de dirección elevados en empresas.

Cada día escuchamos hablar del MBA bajo la premisa de que en la actualidad son uno de los instrumentos más importantes para la formación y el mercado laboral. Pero, ¿qué es exactamente un MBA?

El MBA tiene como objetivo inmediato facilitar un conocimiento muy sólido sobre el ámbito de la gestión empresarial, con el fin de poder trabajar en puestos de dirección elevados en empresas.

En un MBA se adquieren conocimientos de las distintas áreas de una empresa. También se aprende habilidades de liderazgo, trabajo en equipo y resolución de conflictos. Los alumnos de MBA suelen ser titulados universitarios, aunque también pueden cursarlos otros profesionales altamente cualificados con experiencia en gestión y que quieren o necesitan tener puestos más altos en empresas, o incluso personas que ya tiene sus propias empresas.

El MBA tiene como finalidad habituar al candidato al mundo empresarial y a los diferentes roles que podrían desempeñar en la empresa. Pero al final lo que se pretende es desarrollar habilidades de dirección.
Hay diferentes tipos de metodología: MBA Online, Full-Time MBA, Part-Time MBA, Executive MBA, Specialist MBA, E-MBA, Internacional MBA. Existe además una modalidad para gente con mayor experiencia empresarial llamado MBA Executive Senior, como el que hacemos en y que se compagina con la carga laboral.

Podríamos hablar de varias dedicaciones posibles para estudiar un MBA: Parcial (el master se realiza unos pocos días a la semana; el resto del día se trabaja); Completo (dedicación exclusiva no compatible con horario laboral), fines de semana (normalmente los viernes por la tarde y los sábados todo el día) y Online, compatible totalmente con el trabajo.

Aunque en un primer momento los MBA estaban orientados al mundo de las finanzas y bancario (ese fue su origen), en la actualidad existen otras muchas áreas en las cuales se puede cursar esta especialización, entre las que caben destacar por el auge que han tomado en los últimos tiempos el marketing, la logística y los recursos humanos.

Por último, hay que señalar que las pruebas y requisitos de admisión son variados y dependen de cada institución.

Negocios que triunfan sin necesidad de abrir un local

Para que tu empresa tenga éxito no es necesario contar con una buena ubicación ni con el mejor establecimiento. Un ordenador, un móvil y tu capacidad para encontrar clientes son las claves ganadoras.

Con un ordenador y un móvil, una estilista, por ejemplo, puede gestionar su actividad sin problemas. Enrique Dubois, consejero delegado de la incubadora de empresas Mola, asegura que él fue testigo del éxito de una joven que hacía la pedicura y la manicura a domicilio sólo con la ayuda de un teléfono y un ciclomotor con el que recorría la ciudad de Barcelona para ofrecer sus servicios. Gracias al boca a boca logró, en poco tiempo, ganar 6.000 euros al mes pintando uñas de casa en casa, que más tarde invirtió en un centro de belleza. Sin embargo, “si hubiera querido, podría haberse ahorrado el local y haber contratado a más maquilladoras a domicilio multiplicando, de esta manera, su beneficio por tres”.

VIABILIDAD

Un local físico no puede determinar el éxito de un negocio. Su viabilidad obedece a factores como los márgenes de beneficio que pueda tener, la demanda de la zona a cubrir, los riegos y las oportunidades. David Alva, presidente de la Confederación Española de Jóvenes Empresarios (Ceaje), considera, además, que la viabilidad de un negocio sin sede física pasa por apostar por la tecnología. “En este tipo de empresas es esencial contar con un portal online con mucha usabilidad e información práctica para el cliente, ya que es su carta de presentación”.

Para Juan Martínez de Salinas, ponente y bloguero, también es esencial la viralidad que el emprendedor pueda realizar a través del boca a boca y de las redes sociales. Asegura que “con planificación, organización y un enfoque claro del negocio una empresa sin sede puede tener larga vida”. Su mejor ejemplo son los conferenciantes que viven exclusivamente de esta actividad. “La clave está en que se especializan en un área de conocimiento concreta, a su medida y con su estilo propio. Son personas que se reinventan constantemente e interactúan en múltiples proyectos para tener bastantes opciones, en caso de que les falle la principal. Su gran valor es su marca personal”, añade Martínez de Salinas.

Este momento, además, obliga a muchos emprendedores a ser muy exigentes con sus gastos, y un local para algunos negocios “es un cargo absurdo que hay que evitar a toda costa”, indica Dubois. En este sentido, Internet y el fenómeno del coworking han cambiado la forma en la que trabajamos. También ha variado la manera en la que interactúan los consumidores con la empresa. Ahora muchos negocios se gestionan por teléfono, email o videoconferencia, y en la mayoría de los casos se cierran acuerdos en un encuentro físico para ofrecer al cliente mayor seguridad. “Contar con una sede física a la que poder acudir no tiene por qué generar mayor confianza, pues ahora ya tenemos ejemplos que muestran que una empresa con una oficina a pie de calle no es sinónimo de profesionalidad. Por eso, tiene que producirse un cambio en la mentalidad de la sociedad española sobre la forma de prestar servicios”, asegura Martínez de Salinas.

Franquicias para trabajar sin salir de casa

Femxa for business es una empresa dedicada a impartir y gestionar soluciones integrales de formación. Los emprendedores que elijan esta franquicia no necesitan local físico ni tampoco una experiencia previa, pues cuentan con el soporte del Grupo Femxa. La inversión total parte de 13.500 euros.

Micomcom. Esta enseña se dedica a la comercialización de campañas de márketing y comunicación para pequeñas y medianas empresas. Su actividad no requiere un local físico y su inversión asciende a los 9.995 euros.

Harvey & Lluch Consultores. Es una consultoría de empresas especializada en nuevas tecnologías y sociedad de la información, en especial en la implantación y desarrollo en las entidades jurídicas. Disponer de un local no es necesario inicialmente y su inversión total alcanza los 8.000 euros.

Geswebs es una franquicia dedicada a ofrecer soluciones en Internet, desde la creación de la web y su mantenimiento hasta servicios complementarios como el posicionamiento, no requiere un local físico y su inversión total es de 3.000 euros.

Costasur.com. Esta franquicia no requiere local físico porque desarrolla su negocio a través de Internet, ya que es un portal especializado en servicios turísticos. La inversión total es de 1.950 euros y ya está incluído el canon.

CASOS DE ÉXITO

Un espacio para profesionales
Ana Vaquero sabe que no hace falta un espacio físico para poder desarrollar su actividad profesional. Ella dejó un puesto fijo como secretaria de dirección para hacer realidad su sueño: fomentar que las empresas inviertan en capital humano. Para ello, decidió formarse a través de cursos que pagaba trabajando a domicilio como masajista. No necesitó local ni ordenador. Diseñó unas tarjetas de visita con su teléfono que fue repartiendo por las tiendas más visitadas de Salamanca y así fue haciéndose un nombre en ese sector.

Sin embargo, Vaquero reconoce que en esa época parecía imprescindible tener un espacio físico para generar confianza y en 2007 inauguró Armonía, un local en el que los profesionales que no tienen un lugar ni una oficina donde desarrollar su actividad pueden hacerlo. De esta manera, esta emprendedora para emprendedores consiguió lo que buscaba: dar apoyo a profesionales que no cuentan con los recursos necesarios. Armonía también realiza actividades y eventos fuera del centro.

Cuando el arte se sirve a domicilio
Carmen Montero siempre se ha dedicado al mundo del arte. Durante años ha estado trabajando por cuenta ajena para empresas de este sector y ha expuesto en galerías de España e Italia. Fue en uno de estos eventos cuando se dio cuenta de que había un nicho de mercado sin explotar: la gente que iba a ver sus cuadros los compraba en función de si le encajaban con la decoración de su vivienda. En ese momento decidió cambiar su orientación laboral y adaptar su trabajo a los gustos y necesidades de sus clientes.

De esta forma se convirtió en autónoma y comenzó, hace ya diez años, a crear retratos y murales a medida. Un negocio en el que no necesita una sede física, pues el taller lo tiene en su casa y la mayoría de trabajos los realiza en el domicilio del cliente. Su secreto reside en la flexibilidad. En su estudio hace las primeras pruebas y el resto del tiempo de trabajo lo realiza fuera. Ha pintado un mural para el rectorado de la Universidad de Elche, ha trabajado para varias oficinas en Alicante y también tiene diversos clientes en Madrid.

 

Articulo publicado en Expansion.com

Coaching para Emprendedores

Disciplina, inteligencia emocional, enfoque y productividad, las claves para desarrollar tu propia empresa.

Para muchos, tener un negocio o empresa propios es uno de los objetivos más importantes en la vida profesional. Para lograrlo, seguir una estrategia de coaching puede contribuir a conseguir esa meta de una forma más efectiva. Te presentamos cuatro pasos del proceso de coaching para emprender, según nuevosemprendedores.net.
Autodisciplina

Es el control de la fuerza de voluntad. Muchas personas suelen afirmar que no la tienen, pero lo afirman para justificar su incapacidad para alcanzar una meta. La clave para mantener constante la fuerza de voluntad es la autodisciplina, que se relaciona directamente con la motivación.

Por ello, motivarse a uno mismo y a los demás es básico para reforzar tu fuerza de voluntad cada día y no renunciar a conseguir tus metas a la mitad del camino.

La autodisciplina es enmarcada por los coachs dentro de un concepto más amplio, el de la inteligencia emocional.
Enfoque

La falta de enfoque es la razón principal que impide lograr el objetivo de llevar a la realidad tu propio negocio. La concentración y el enfoque fijo en tus metas es lo que permite seguir un camino sin desviarse de su finalidad. El antiguo proverbio sufí afirma: “Allí donde está tu atención, allí estás tú”. Si no pierdes el enfoque, tienes más posibilidades de dar en el blanco y conseguir tu objetivo.

La creatividad, las ideas, y los recursos y habilidades son las flechas que quieres disparar hacia tu objetivo de crear tu propio negocio.

En una sociedad que nos bombardea con estímulos de todo tipo, imágenes, sonidos, televisión, publicidad y otros desvían nuestra concentración y pueden provocar que perdamos enfoque. Por eso, cuando tu atención está desenfocada no avanzarás sino que te estancarás.

Los expertos en coaching aconsejan entrenar para conseguir controlar la atención, para lograr una mejor concentración y no perder el enfoque.
Inteligencia Emocional

Hay gente creativa, que goza de una buena formación profesional, pero que no logra emprender, mientras que otros, con menos herramientas, sí lo consiguen.

La explicación, según los coachs, puede estar en las emociones. Mientras que algunos se dejan dominar por ellas, otros no.

Existen emociones negativas, que limitan, pero también positivas, que nos impulsan.

La inteligencia emocional es la capacidad de gestionar de forma efectiva nuestras emociones, para lograr, entre otras cosas, prevenirnos de ser víctimas del miedo y la parálisis, la culpa y la frustración.

El miedo al fracaso o al éxito son rasgos que impedirán a un emprendedor lograr implantar su negocio. Sentir culpa o vergüenza al cobrar por un trabajo puede ser una señal de que las emociones están predominando sobre el pragmatismo.

Por el contrario, otras personas descubren cómo obtener más rendimientos de sus emociones. Se concentran en lo que realmente les importa y encuentran belleza en las situaciones, lo que les ayuda a resolver problemas de forma más efectiva.
Productividad

Aprovechar el tiempo previene el estrés y contribuye a disfrutar más del tiempo libre, la familia, los amigos, los hobbies etc. Determinar y aportar a cada actividad sólo la energía precisa que requiere para llevarse a cabo, priorizarlas y organizarlas contribuirá a que tengamos un desempeño más eficiente, lo que, a su vez, nos ayudará a gestionar mejor un nuevo negocio propio.

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Publicado en altonivel.com.mx

7 buenas razones para estudiar un MBA

Llevas tiempo pensando en ampliar tu formación, pero todavía no te has decidido. Todo el mundo cuenta maravillas de los Master en Business Administration, pero no tienes la certeza de que esa sea la mejor opción para ti. Además, la inversión que requiere un programa de este tipo es considerable, no sólo en dinero, sino también en tiempo y esfuerzo. ¿Vale la pena?, te preguntas. ¿Qué voy a conseguir con ello?

Cada uno debe valorar los pros y los contras de embarcarse en la aventura de estudiar un MBA. No te describiremos los frenos, que suelen tener relación con la vida privada y varían de una persona a otra. Pero sí podemos enumerar las ventajas que un MBA puede aportar a tu carrera.

Aquí tienes 7 buenas razones para matricularte en un MBA:

1. Mejor puesto, más ingresos: En muchas compañías, especialmente aquellas de gran tamaño, un MBA se tiene muy en cuenta a la hora de proponer ascensos. La expectativa de aumento salarial de un graduado en MBA puede de entre un 35% a un 60%, en función del puesto.

Eso sí, esta mejora económica no es instantánea: suele producirse en un plazo de entre 3 y 5 años. Y tampoco es igual para todos. Las empresas no prevén un sueldo específico para sus empleados con master. Son sus nuevas habilidades de liderazgo y resolución de problemas las que les abren puertas y les proporcionan ocasiones de promoción. Aunque el título ayuda, el talento y el esfuerzo también son parte de la fórmula.

2. Más oportunidades laborales: No se trata solamente de ganar más en tu puesto de trabajo, sino de tener más donde elegir. Un proceso de selección es una de las experiencias más competitivas que existen. Para diferenciarte de los otros candidatos y asegurarte de que el director de recursos humanos se fije en ti, debes demostrarle que, además de conocimientos técnicos, posees destrezas de comunicación, liderazgo, trabajo en equipo, negociación… Un MBA es una garantía para ellos.

3. Seguridad y liderazgo: Si ya tienes trabajo y no planeas cambiar, un MBA también puede hacerte más competitivo en tu empresa. Dominarás mejor tu puesto y será más difícil prescindir de ti. Adquirirás visión a largo plazo. Confiar más en ti y en tu cultura empresarial te ayudará a ser más ágil en la toma de decisiones. Si añades buenas dotes de comunicación a la mezcla, puedes acabar convirtiéndote en uno de los líderes de tu compañía.

4. Una buena preparación para tiempos mejores: Muchos ejecutivos (e incluso algunos recién licenciados) han decidido aprovechar la crisis para mejorar su preparación. Cuando la economía se recupere y se acaben los tiempos de vacas flacas, habrán reciclado sus conocimientos y estarán en condiciones de asumir grandes retos profesionales.

5. Un nuevo giro a tu carrera: Muchos profesionales sienten que han tocado techo en un determinado ramo, o simplemente descubren, con los años, que se equivocaron al enfocar su carrera. Editores que desean convertirse en manager, ingenieras que descubren que el marketing les apasiona… Un MBA es una buena oportunidad para cambiar de sector, especialmente para perfiles muy técnicos que necesitan abrir su perspectiva.

6. Capacidad de emprender: Si tienes una buena idea de negocio pero nunca has dirigido una empresa, un MBA generalista es ideal para ti. Aprenderás finanzas, habilidades de gestión y negociación, descubrirás cómo motivar a tus empleados y cómo dirigir proyectos. Esta cultura empresarial de base es clave, sobre todo, si tu perfil es técnico y no has desempeñado cargos directivos por cuenta ajena. Una de las críticas que se les hace a algunos MBA es que centran sus casos excesivamente en modelos de gran empresa. Para llenar este hueco, ya están apareciendo MBA dirigidos específicamente a PYMES. No obstante, un master clásico también aporta conocimientos de valor incalculable para los emprendedores.

7. Una sólida red de contactos: El valor de un MBA va mucho más allá de las clases, los casos prácticos y el proyecto. Además de todo eso, un postgrado en Business Administration es una ocasión excepcional de hacer networking. Cuida las relaciones humanas: tus compañeros y profesores pueden convertirse en futuros colaboradores o facilitarte jugosas oportunidades de negocio.

 

¿Que tenemos que tener en cuenta al abrir una empresa?

En los últimos años el incremento de personas que abren una empresa propia o emprenden un nuevo negocio ha aumentado, pero muchos no saben el cómo y los pasos a seguir para tener éxito en la nueva aventura empresarial y cuales son los riesgos a tener en cuenta. A continuación les detallo algunos puntos a tener en cuenta.

1. Ofrecer un servicio adaptado al cliente.

Un cliente satisfecho contento regresa siempre, es imprescindible, importante que lo que la empresa le ofrezca (producto o servicio) sea lo que la otra persona busca.
Es por ello que nuestra oferta tiene que adaptarse a sus necesidades.

2. Analizar al resto de las empresas competidores.

Debemos de estudiar los precios, que ofrecen y como lo hacen realizar un estudio de mercado, es allí donde nosotros ponemos la diferencia aportando algo distinto a los demás Las estrategias de ventas deben ser agresivas e innovar dentro de nuestras posibilidades. Marquemos las diferencias con el resto de las empresas emprendedoras.

3. Analizar bien el entorno en el cual nos movemos.

Es imprescindible tener un estudio previo de todas aquellas empresas que ofrecen el mismo producto o servicio que nosotros y pueden ser competencia en el más breve plazo.

4. No hacer gastos innecesarios.

Dentro de los primeros meses gastar solamente en lo imprescindible para empezar. Los que gastemos hoy, lo podemos necesitar mañana.

5. Reserva financiera.

Nos hará falta en los momentos en lo que estemos pasando mal y necesitemos hacer frente a los pagos. Ahorrar siempre es bueno.

6. Estudiar bien el momento más adecuado para empezar a emprender.

No es lo mismo vender en una época del año (Diciembre) que en otra, depende también mucho del producto.

7. Negociar con los proveedores.

El éxito de las empresas es que tengamos rentabilidad, generemos ganancias y para ello la materia prima no debe ser cara. Es importante buscar el proveedor que nos ofrezca el mejor precio y negociemos con varios a la vez. Debemos de exigirles plazos de entrega, mediante un contrato y en caso no cumplan asumir una penalidad.

Escrito por José Darío Dueñas Sánchez

Antiguo Alumno del Master en Dirección de Comercio Internacional de ISEAD Business School