Como evoluciona la educación en la red

Si eres de mi época recordarás aquellos maravillosos años viendo Barrio Sésamo. Además de una fuente de diversión, Barrio Sésamo se caracterizaba por su contenido educativo. ¿Quién no se acuerda del mítico cerca y lejos o de aprender las tablas de multiplicar con Espinete y sus amigos?

Barrio Sésamo fue uno de los primeros programas educativos para niños que se alejaban del método tradicional de enseñanza. Con Barrio Sésamo se sacó a la educación del libro y papel y, sin quererlo, a través de su éxito, empezó la educación en pantalla.

La intromisión de las nuevas tecnologías en nuestro día a día es tan grande que hasta ha hecho tambalear el sistema educativo, que hoy ya se ha quedado desfasado. Aprovechando esta crisis, otros métodos de aprendizaje se han hecho su propio lugar en el ámbito de la educación.

Y es que el e-Learning es hoy día un hecho, pues cada vez existen más personas que buscan formarse a través de Internet gracias a la comodidad de no tener que desplazarse para ir a estudiar. Además de estas ventajas, el e-learning permite desarrollar un método de aprendizaje personalizado, sencillo y 100% colaborativo. Este tipo de estudio que se centra en el hecho de compartir información y fomentar la participación y colaboración entre alumnos, los podemos encontrar en diferentes ejemplos de plataformas.

A pesar de su auge, son muchos los casos de abandono a mitad de curso por falta de motivación, problemas tecnológicos, mala organización por parte de los alumnos o por la ausencia de retroalimentación por parte del docente. Para estudiar a través de esta modalidad de formación con éxito hay una serie de buenas prácticas que el alumno debe tener en cuenta para evitar el abandono del curso. Y es que ya se sabe, el e-Learning es mucho más que estudiar a distancia. Sin duda, debes estar preparado para trabajar de forma independiente.

Aún así no estás del todo sólo, cuentas con la ayuda de un profesor. Con este método de aprendizaje, el profesor adquiere otro tipo de rol, convirtiéndose en guía del alumno y asumiendo otro tipo de retos y funciones, no menos importantes de las que realiza en el aula.

En cuanto a su futuro, la verdad es que sigue siendo un misterio. Las nuevas tecnologías siempre nos pueden sorprender así que no nos extrañaría que en muy poco tiempo las predicciones y tendencias pudieran cambiar. Aún así,  os podemos decir que todo apunta a que, en un futuro no muy lejano, el e-learning y las nuevas tecnologías revolucionarán de nuevo la forma de aprender haciendo que el estudio pueda considerarse sinónimo del entretenimiento.

 

Articulo publicado en Iberestudios.com

 

 

 

E-commerce, un nuevo modelo de negocio 2.0

¿Tienes previsto emprender tu propio negocio? Si barajas varias posibilidades, lo mismo te vendría bien saber que el mercado online puede ofrecerte un sinfín de nuevas posibilidades para tu nueva empresa. Una de las opciones preferidas de los emprendedores en la actualidad es el comercio electrónico, si tenemos en cuenta la proliferación de las tiendas online en Internet. Algo lógico si tenemos en cuenta que casi la mitad de los europeos ya realiza compras online, según datos de Eurostat.

Además, hay que tener en cuenta que el comercio electrónico ofrece una serie de ventajas tanto para la empresa como para los clientes. Cualquier pequeña o mediana empresa que desembarque en Internet podrá vender sus productos a un público más amplio sin limitaciones geográficas y temporales, por lo que llegarán a una cuota mayor. Los clientes, por su parte, disfrutarán de mayores comodidades a la hora de comprar.

Aquellos que se deciden por el e-commerce saben que no se trata de un trabajo fácil, el mercado es muy amplio y hay mucha competencia. Por eso es necesario fijar bien la base de tu comercio electrónico teniendo en cuenta algunas consideraciones antes de lanzarlo. Todas ellas giran en torno al producto, la estrategia a seguir, el tipo de cliente al que nos dirigiremos, la competencia…

No obstante, como en cualquier nuevo negocio, la formación académica supone un valor añadido para gestionar mejor tu empresa. Si estás interesado en los nuevos modelos de negocio 2.0 y vas a comenzar tus estudios, lo mejor será que te decantes por carreras universitarias que giren en torno al ámbito empresarial. Para los profesionales, un master o postgrado especializado en Dirección y Gestión Empresarial te permitirá añadir una formación más práctica a tus conocimientos.

Si tu futuro está en el e-commerce, no te lo pienses más y comienza a dar tus primeros pasos en el comercio electrónico.

 

 

 

 

 

 

Publicado por Christian Pastrana en Iberestudios.com

Aquí un Blog de e-Commerce recomendado.

Abrimos la convocatoria de becas para los Master de Octubre 2016

EN IEBS abrimnos el proceso de matriculación para los Master de Octubre de 2012. Como en cada convocatoria, sólo hay disponibles 25 plazas por programa, que cuentan con diferentes BECAS de hasta el 40%.

Además si formalizas tu plaza antes del 31 de Julio te beneficiarás de un 10% de descuento adicional por realizar tu matrícula de forma anticipada. Accede a una demo del funcionamiento de nuestra Metodología desde aquí.

Si estás interesado en matricularte en esta convocatoria, y/o quieres volver a consultar nuestros programas puedes verlos a continuación:

Apostar por uno de nuestros programas de IEBS significa apostar por el Master OnLine que mayor reconocimiento y crédito internacional ha conseguido dentro de la tipología de programas E-learning en español:

- Tercer año en el ranking de las mejores escuelas online en latinoamérica.

- Tercer año en el ranking del CSIC

Conoce la opinión de los antiguos alumnos en nuestro canal de Youtube.

Seleccionar hoy pensando en el mañana, la clave del éxito para el futuro de tu empresa

Los constantes cambios que se producen en la economía obligan a las empresas a ser flexibles y a tener una gran capacidad de adaptación para poder obtener a final de año resultados positivos. Para ello, las empresas deben contar con un grupo de profesionales que puedan llevar a cabo otras funciones más allá de para las que fueron contratados. Pero, ¿cómo conseguir beneficios en tu empresa y contar con trabajadores capaces de enfrentarse a cualquier tarea? La clave reside en los procesos de reclutamiento.

El departamento de recursos humanos de las empresas debe ser capaz de identificar qué necesita su compañía en ese momento y pensar lo que puede necesitar en un futuro. Así los profesionales de este departamento podrán reconocer rápidamente si los candidatos encajarían con las necesidades actuales de la empresa pero, a la vez, ser muy útiles a medio o largo plazo. Para ello, los candidatos no sólo deberán tener formación y/o experiencia para las tareas encomendadas sino que se valorará positivamente el hecho de contar con otro tipo de estudios y/o conocimientos.

Según Carlos Gómez-Arnau, consultor de Futurestep, para hacer los procesos de selección realmente exitosos los profesionales de RRHH deberían considerar si los profesionales que se incorporan a una organización tienen capacidad o no para cambiar con la empresa y adaptarse a los nuevos servicios que pueda necesitar en el futuro.

Gómez-Arnau considera que gracias a la monitorización constante del negocio se puede hacer un ejercicio de equilibrio entre las necesidades que tiene la empresa en el momento de hacer la selección y asegurarse de que no sólo se incorpora el mejor talento, sino también el talento adecuado al futuro de la organización.

De este modo, la capacidad de adelantar a los acontecimientos es una virtud vital para que la compañía se asegure seguir cosechando éxitos.

 

Los empleados españoles son los que más confían en las mujeres como jefas

El44% de los trabajadores españoles prefiere tener a una mujer como jefa, cifra que les convierte en los europeos que más confían en las mujeres a la hora de ocupar cargos directivos. Así lo revela el último informe de Randstad sobre expectativas laborales que ha sido realizado entre 14.000 trabajadores.

Por detrás de los españoles se sitúan los italianos (37%), los franceses (33%) y los suecos (30%). En la cola de la clasificación se encuentran los húngaros (21%) y los holandeses, suizos y luxemburgueses (22%) como los que menos confían en las dotes de las féminas para dirigir equipos.

El retrato robot del jefe ideal que se extrae de este estudio es el de un superior cercano, con el que se pueda expresar la opinión sin temor y con el que la comunicación fluya en ambas direcciones. Para muchos de los encuestados las mujeres son las que más desarrollan estas capacidades, especialmente la de la comunicación y la de gestión de equipos.

De todas maneras aunque la percepción sea positiva la realidad es que aún hay poca presencia femenina en los consejos directivos. Según la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE), el número de mujeres que opta a un puesto de trabajo como directiva y que luego es contratada aumentó entre 2005 y 2010 un 3%. La presencia femenina en los consejos de administración se situaba en el 9,8% en 2010, insuficiente pero creciendo poco a poco año a año.

 

Una economía más verde podría crear hasta 60 millones de empleos en el mundo

 

Trabajar bajo las bases de una economía verde podría ser bueno, no solo para el planeta, sino también para mejorar la situación de millones de trabajadores. En este sentido, el estudio de la Oficina Internacional del Trabajo (OIT) ‘Trabajando hacia un desarrollo sostenible’ reveló que una economía más verde puede crear entre 15 y 60 millones de puestos de trabajo.

Este margen depende del tipo de políticas que se pongan en marcha, de lo ambiciosos que sean los planes o del marco en el que se desarrollen. Además, desde la OIT destacaron el mensaje positivo de este informe sobre economía y medio ambiente, así como la ineficacia que achacan al modelo actual.

Los principales beneficiados en la implementación de estas medidas serían los países emergentes, ya que verían en este tipo de soluciones una manera de avanzar directamente hacia el uso de nuevas tecnologías verdes. Según este estudio, actualmente 500.000 personas en España tienen un empleo relacionado con productos y servicios medioambientales.

 

La solidaridad y la colaboración, fundamental para los CEOs

 

Generar entre sus empleados una cultura de colaboración y apertura, este es el principal objetivo que la mayoría de los CEOs tiene con sus empleados. Así lo constata el informe ‘2012 IBM CEO Study’ para el que se consideró la opinión de 1.709 ejecutivos de las empresas más importantes del mundo, correspondientes a 64 países y 18 industrias o sectores.

Para conseguir esta finalidad, los directivos apuestan por incentivar políticas de solidaridad, tanto entre sus empleados como entre sus socios y clientes. La tecnología en las empresas es otro de los aspectos que más valoran los CEOs en las empresas. Si anteriormente se le tenía cierta consideración en base a su eficiencia o a su reducción de costes, actualmente se la considera un valor en sí mismo.

Respecto a los empleados, los directivos prefieren que los trabajadores sean personas con grandes capacidades de adaptación al cambio y que puedan proponer nuevas maneras de actuar. Además también apuestan por la interacción con los clientes y con otras empresas complementarias de su actividad para así sumar conocimientos, innovar y crecer.

 

 

 

 

 

 

La Roja, ejemplo de motivación para las empresas

 

En plena celebración de la Eurocopa, el éxito de la selección española de fútbol traspasa el terreno de juego y llega al ámbito empresarial. Según los expertos del Observatorio del Empleo de AgioGlobal, aquellas compañías que busquen tener éxito deben tener muy en cuenta los valores que se han implantado en la selección española y que les ha llevado a ser el mejor equipo del mundo. Un ejemplo de superación y trabajo en equipo para todos.

Los expertos coinciden en destacar la confianza en sí mismos, en el equipo y en el entrenador de los jugadores. Un valor que toda empresa debe fomentar entre sus trabajadores con el objetivo de conseguir los mayores beneficios posibles. También resaltan su motivación por pertenecer a la selección, el orgullo por formar parte de ese equipo, como otro aspecto muy a tener en cuenta por los empleados de cualquier compañía.

En este sentido, el papel del directivo de la empresa es primordial. El Observatorio del Empleo de AgioGlobal recalca la importancia de detectar e impulsar los líderes naturales del grupo, tal y como hicieron Luis Aragonés y Vicente del Bosque. En términos laborales, estos empleados serán aquellos que estén siempre dispuestos a resolver un problema o a tirar del equipo en circunstancias adversas.

Otros de los principios de “La Roja” que deben tener en cuenta las empresas es la ilusión por ganar, el esfuerzo continuo por llegar a ser líderes y el respeto por el trabajo. De esta forma, mediante esta cultura las compañías, mejorarán su efectividad y rendimiento y hará que sus empleados sean más felices en el trabajo.

 

 

 

 

 

Publicado en Iberestudios.com

 

Las multinacionales quieren MBA’s Españoles

 

Los expertos aseguran que los MBA españoles son cada vez más demandados por las grandes compañías multinacionales. Esta afirmación se desprende de los resultados de la encuesta realizada por la consultora internacional TopMBA y que recoge en un artículo el periódico El mundo.

Un 22% de los candidatos a estudiar un MBA eligió España, lo que sitúa a nuestro país en el sexto lugar de preferencia. Por detrás de Estados Unidos (un 79% de los candidatos lo eligieron), Reino Unido (un 60%), Canadá (un 31%), Francia (un 30%) y Australia (un 26%).

Según, señala el periódico, la razón no es sólo la calidad de vida, o el clima mediterráneo, sino el enorme esfuerzo realizado por las escuelas de negocios españolas para ser un referente en la preparación para la dirección empresarial a nivel mundial, sin tener nada que envidiar a otras tan prestigiosas como Harvard, London Business School, Wharton, MIT, Insead y demás. Y este esfuerzo ha dado sus frutos.

En Europa, solamente Gran Bretaña supera a España en número de escuelas de negocios situadas entre las 10 primeras.

La calidad, el prestigio y la internacionalización de dichas instituciones no sólo han atraído a actuales altos ejecutivos a nivel mundial para cursar sus programas, sino que ha supuesto también un cultivo de nuevos directivos que, gracias a su preparación, han conseguido dar un salto sustancial en sus carreras para colocarse a la cabeza de grandes multinacionales.

Pero todavía, las instituciones estadounidenses tienen más compañías reclutadoras en sus bolsas de trabajo. Según datos de TopMBA.com, una escuela como Wharton o Stanford atrae a su campus más de 400 empresas dispuestas a contratar.

 

La dirección por valores (DPV)

La DPV no es un discurso ético. Es una filosofía de la dirección por liderazgo. Eso quiere decir que trabaja sobre la integridad en la persona y en la organización. La DPV se basa en la participación, a través de equipos inteligentes de trabajo que construyen redes interactivas, que utilizan bases comunes de datos, a las que aportan y de las que reciben y que forman un entramado eficiente de relaciones interpersonales.

El núcleo central de esta filosofía es hacer de la empresa un sistema integrado de valores que se consigue no por una declaración de principios a propósito de la planeación estratégica sino por un proceso de construcción que lleva tiempo, pero que parte de la decisión de los directivos de dar a los valores un soporte real en el desarrollo empresarial y vincularlos con los aspectos centrales de la empresa: técnicos, administrativos, financieros, de producción, ventas, servicio, control de calidad, etc.

En la visión antigua de la empresa contaba básicamente el capital económico, el patrimonio representado en bienes o en dinero. En la visión actual cuenta mucho el capital intelectual –humano: el saber acumulado de la persona, y estructural: el saber acumulado de la empresa–, tanto o más que el dinero.

El conocimiento y la información son el nuevo nombre del capital: una empresa vale lo que vale el conocimiento y los valores de su gente. El conocimiento y los valores encarnados por las personas son el recurso más productivo de una organización.

Eso es lo que confiere cultura a una empresa: el conocimiento y los valores compartidos, estimulados, participados, gestionados, practicados e incrementados continuamente. Lo que los incrementa es el sistema informal, espontáneo, la libertad que los expande, crea espacios, decide bien, obra transparentemente, es innovadora y solidaria (comprometida). Y la disciplina del trabajo como la más poderosa fuente de realización personal, visto de modo subjetivo (crecimiento personal) y objetivo (resultados cuantificables y cualificables), o si se quiere entendido como productivo y formativo, que busca el tener para el ser, para vivir en un contexto de valores humanos positivos.

La DPV relaciona los valores con el día a día de la persona: vinculados estrechamente a sus afanes, metas, ilusiones, cultura, deseo de servir a la sociedad, aporte al desarrollo de la comunidad. Los valores se convierten en una ventaja competitiva perdurable, porque nos sitúan más allá de la motivación, de las expectativas de desempeño, de la complejidad del cambio, de la misma competitividad:

Valores éticos a primer plano

La expectativa actual de la sociedad ante las empresas e instituciones públicas y privadas es preguntarse cuál es su ética, qué valores se apropian para cumplir su misión y alcanzar la visión. Una pregunta clave dirigida a las personas es cómo hacen suyo el fin corporativo. Se requiere una apropiación, una incorporación vital que haga que el anhelo, la meta, el objetivo sean, a la vez, un sueño, pero más todavía un propósito desglosado en planes de acción de futuro.

Decisión, esfuerzo, propósito, diligencia, perseverancia, marcan una secuencia del esfuerzo por aclarar y vivenciar principios y valores que, de otra manera, se quedan sobre el papel y no mueven a nadie. Además, lo que en la empresa es un buen negocio, debo serlo también para la familia y la sociedad: ayudarnos a ser mejores personas cumpliendo una tarea profesional cualificada y mejorando permanentemente en ella. Ahí tiene sentido el alineamiento de mis valores con los de la empresa, con los de mi familia y con los de la sociedad.

La Dirección Por Valores (DPV) constituye un reto para proponerse hacer lo que parece imposible, pues lo posible parece estar ya hecho. El mundo vive una auténtica revolución de los valores, sobre todo en el campo empresarial. Lo que hace años parecía extraño emplear: “valores”, pues era mirado como un prejuicio, como algo proveniente de la esfera ideológica o religiosa, hoy en día se mira como el descubrimiento de un venero inagotable de potencialidades para fortalecer la cultura empresarial.

Además, cuando se habla de valores se habla de intangibles que vividos en las personas generan actitudes estables que son mensurables en el comportamiento delante de terceros. Hoy en día se dispone de pruebas, estadísticamente estructuradas y validadas, que permiten sacar conclusiones muy precisas sobre el grado en que una persona o una organización práctica los valores. Como también es posible medir el grado en que los antivalores afectan la organización. Para unos se requiere aprendizaje, para los otros, desaprendizaje

Pero lo más interesante, sin duda, es ver cómo la construcción de valores en una empresa tiene diversos niveles de trabajo: muestreo significativo de antivalores organizativos y personales, que permite trabajar en la tarea de acompañamiento a quienes manifiesten debilidades en su práctica. Luego, construcción colectiva, a través del aprendizaje corporativo de los valores que contrarrestren los antivalores. Está claro que lo que se puede medir, se puede manejar y mejorar. Pero esa tarea hay que afrontarla con los líderes constructores de valores, y permear a toda la organización con un aprendizaje organizacional de valores. Luego el trabajo directivo se refuerza con liderazgo para el cambio, basado en valores.

Hablando en términos de negocios, el mejor negocio es invertir en tener valores, y en lograr la integridad en las personas de modo que la empresa pase de ser una organización de caracter mecanicista a ser una institución dotada de unidad, consistencia y proyección.

_______________________________________

Publicado en degerencia.com

Blog MBA Executive Online